Otra Información:
METODOLOGÍA: Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación. EVALUACIÓN: Para el desarrollo de habilidades prácticas, a lo largo del curso se plantean una serie de casos que el alumno debe realizar y remitir, ya sea por correo postal o bien por correo electrónico, a sus tutores. Estos elaboran un informe evaluativo con los resultados obtenidos. OTRAS TITULACIONES RELACIONADAS: Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos, Técnico Superior en RRHH, Técnico en Selección, Técnico en Formación de Personal, Técnico en Administración de Personal, Técnico en Comunicación Interna y Externa en la empresa…

Descripción :Modalidad: A distancia y On line - A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. - On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. BECAS: Becas descuento del 50%para trabajadores y del 55% de descuento para desempleados y estudiantes. PLATAFORMA DIGITAL. BOLSA DE EMPLEO. DIRIGIDO A: Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera. HOMOLOGACIONES: Clay Formación Internacional recibe las homologaciones de AEDETP (Asociación Española de Enseñanza Técnico Profesional), ANCED (Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia) y AEFOL (Asociación Española de Formación On Line). Estas tres organizaciones homologan y certifican centros de formación con el fin de garantizar unos criterios de calidad formales, para el correcto desarrollo de las acciones formativas propuestas por nuestro centro. CLAY FORMACIÓN INTERNACIONAL colabora con la Universidad de Salamanca en diversos proyectos

PROGRAMA O. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS. 1. POLITICA RETRIBUTIVA. FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN. 1.1. Concepto de Política Retributiva. 1.2. Salario, satisfacción y motivación. 1.3. Teorías económicas sobre el salario. 1.3.1. Teoría del salario de subsistencia. 1.3.2. Teoría del fondo de salarios. 1.3.3. Teoría de la productividad marginal. 1.3.4. Teoría del poder de negociación. 1.3.5. Teoría de Keynes. 1.3.6. Teoría del salario de equilibrio. 1.3.7. Salario nominal y salario real. 1.4. Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva. 1.5. Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva. 2. SISTE MAS RETRIBUTIVOS. 2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos. 2.2. Retribución por tiempo. 2.3. Retribución por rendimiento / productividad. 2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo. 2.5. Retribución según aptitud de la persona. 2.6. Retribución por antigüedad. 2.7. Retribución por objetivos o resultados. 2.8. Sistemas colectivos. 2.9. Beneficios Sociales o adicionales. 3. ESTRUCTURA SALARIAL. 3.1.Concepto de estructura salarial. 3.2. El abanico salarial. 3.3. Las cajas de salario. 3.4. Línea de tendencia salarial. 3.5. La equidad interna. 3.6. Tipos de estructuras salariales. 3.6.1. Intervalos salariales de estructura simple. 3.6.2. Intervalos fijos y diferencia entre niveles. 3.6.3. Intervalos fijos y sin diferencia entre niveles. 3.6.4. Intervalos fijos y solape entre categorías. 3.6.5. Incremento lineal con solape. 3.6.6. Incremento parabólico con solape. 4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN. 4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles. 4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado. 5. MASA SALARIAL. 5.1. Concepto. 5.2. Cálculo de la masa salarial. 5.3. Deslizamientos. 6. REMUNERACION 6.1. Concepto 6.2. Diseño 6.3. Aplicación 6.4. Parámetros 6.5. Utilización 6.6.Puesta en práctica 6.7. Paga por desempeño o rendimiento 6.8. Condiciones previas 6.9. Desarrollo Flexible 6.10. La Comparatio 6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial 6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR) 6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración 6.14 Encuestas Retributivas 7. TENDENCIAS E INFORMES 8. BIBLIOGRAFÍA. 9. EJERCICIOS