Otra Información:
Para acceder al Máster en Dirección y Gestión de Personas es recomendable disponer de titulación universitaria y experiencia mínima profesional. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso será valorado por la Dirección del Programa.Los estudiantes que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por IL3-UB, obtendrán la titulación conjunta IL3-UB/EAE.Para poder obtener dicha titulación es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria.

Descripción :Cualquier empresa confía a los profesionales de Recursos Humanos el objetivo de establecer el conjunto de mecanismos precisos para asegurar que sus empleados se sientan comprometidos y contribuyan eficazmente a lograr resultados, en una situación en que la única constante es el cambio.El Máster en Dirección y Gestión de Personas,con doble titulación UB y EAE, contribuye a que los participantes configuren las posibles líneas de acción para obtener resultados eficaces en su labor desde tres perspectivas:- El propio rol: Perfeccionar los conocimientos y habilidades precisos para desempeñarlo en su vertiente de facilitador de procesos de cambio y desarrollo organizacional.- La dirección de las personas: Establecer las bases para impulsar una dirección estratégica de los Recursos Humanos, coherente con la estrategia de la empresa y que implique a toda la línea jerárquica.- Las técnicas y las herramientas: Conocer las diferentes técnicas de gestión y desarrollo de Recursos Humanos y cómo implantarlas con eficacia.Cursar el Máster en Dirección y Gestión de Personas te capacitará para:- Diseñar una estructura organizativa coherente con la línea estratégica de la empresa.- Conocer y dominar las técnicas y herramientas adecuadas en el área de Dirección para potenciar la capacidad de decisiones.- Proporcionar capacidades y habilidades directivas, construir un Plan de Recursos Humanos y gestionar estratégicamente la dirección de personas.- Desarrollar funciones y procedimientos para la planificación.- Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de Recursos Humanos.El Máster en Dirección y Gestión de Personas va dirigido a directivos del área de Recursos Humanos, con personal a su cargo en áreas funcionales que, a causa de la dimensión de sus organizaciones, asumen directamente la ejecución de programas de desarrollo de recursos humanos y a ejecutivos con potencial para asumir en un futuro próximo la función de dirección de personas. Los candidatos pueden ser titulados en Pedagogía, Psicología, Sociología, Económicas, Ciencias Empresariales, Administración y Dirección de Empresas, Relaciones Laborales y Derecho.

1.- La función de Recursos Humanos y la Estrategia de la EmpresaEl sistema integrado de DRHLa dirección de RRHH: organización, marketing y productividadEl director de RRHH como consultor internoLas competencias: identificación, evaluación y desarrollo2.- Los Subsistemas de Gestión y Desarrollo de los RRHH y Tecnologías de SoporteLos sistemas integrados de RRHH: diagnóstico básico y red de relacionesAnálisis, descripción y valoración de puestos de trabajoPlanificación de los RRHHReclutamiento y selecciónFormaciónLa gestión de la comunicación interna en las organizacionesIdentificación de potenciales y planes de carreraPrevención de riesgos y salud laboral3.- El Impacto de la Gestión en la Calidad de los RRHHLa motivación, la identificación y el compromiso con la organizaciónEl estrés, la activación y el burnout. La calidad de vida profesional4.- Planificación EstratégicaConceptos clave y niveles de EstrategiaEl Proceso de Formulación EstratégicaAnálisis Estratégico5.- El Impacto del Entorno en la DRH6.- Gestión Integrada de la Empresa. Simulación7.- Aspectos Económico-Financieros de la Dirección de RRHH Aspectos financieros del Departamento de PersonasEstados Financieros de la EmpresaConceptos fundamentalesPresupuestos y Control Presupuestario8.- La Calidad en la Organización. Consecuencias para la DRH 9.- Fundamentos de Derecho del Trabajo y de la Seguridad SocialEl contrato de trabajoLa reglamentación de las condiciones de trabajoLa suspensión y la extinción del contrato de trabajoRepresentación sindical y negociación colectivaRelaciones de carácter especialLa seguridad socialContenido del Posgrado en Consultoría e Intervención en RRHH (posgrado a)1.- Análisis Estratégico de Clima, Cultura y OrganizaciónCultura corporativa, estrategia y organizaciónHerramientas estratégicas de análisis2.- Formulación de Estrategias de Mejora3.- Implementación Estratégica, Cultura Empresarial y Gestión del Cambio4.- La Comunicación en las OrganizacionesMetodología de análisis y evaluación de la comunicación en las organizaciones: estudios y auditoríasLa comunicación interna5.- La Formación Continua en las Organizaciones 6.- El Marco de la Formación Continua en las OrganizacionesDe las estrategias de la empresa al plan de formaciónLa formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización7.- Planificación de la Formación ContinuaIntroducción a la planificación de la formaciónAnálisis de necesidades de la formaciónRecursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formaciónModalidades formativasEstrategias metodológicas formativas8.- Diseño de Acciones FormativasConcreción de la demanda formativaPosibilidades de intervención. La formación personalizada y tuteladaFormación presencial y formación a distanciaContenido del Posgrado en Gestión de la Formación Continua (posgrado b)1.- El Marco de la Formación Continua en las OrganizacionesDe las estrategias de la empresa al plan de formaciónLa formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización2.- Planificación de la Formación ContinuaIntroducción a la planificación de la formaciónAnálisis de necesidades de la formaciónRecursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formaciónModalidades formativasEstrategias metodológicas formativas3.- Diseño de Acciones Formativas Concreción de la demandaPosibilidades de intervención. La formación personalizada y tuteladaFormación presencialFormación a distancia4.- Nuevas Tecnologías y FormaciónProgramas multimedia para aprender de modo autónomoInternet: el acceso a la informaciónCorreo electrónico y tutoría electrónicaTrabajo colaborativo a distanciaPrácticas y uso de laboratoriosEvaluación potenciada por la tecnologíaDesarrollo de materiales multimedia5.- Organización y Gestión de la FormaciónUbicación del departamento de formación en las organizaciones. Posibles papeles de los agentes de formación de personal en la organizaciónCriterios de planificación y gestión de la formaciónIndicadores de seguimiento y gestiónComunicación en la formaciónAspectos críticos para una gestión estratégicaRetos que plantea el entorno actual a la función de la formación6.- Evaluación: Claves y Técnicas para asegurar la Calidad de FormaciónIntroducción a la evaluación en la formación continuaLa evaluación de los resultados de la formaciónLa auditoría de la formación en las organizacionesLa evaluación de la calidad de la formaciónDiseño de instrumentos y análisis estadístico en la evaluación de la formación7.- Gestión Económica de la Formación Bases contables para la actividad de la formaciónRetorno de la inversión en formaciónEl cuadro de mando del departamento de formación