Otra Información:
METODOLOGÍA: Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación. OBJETIVOS PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL: Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas operadas. PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN: Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando, tanto las subvenciones y ayudas, como las herramientas y metodologías más novedosas. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS: Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA: Dotar al alumno de herramientas y técnicas que faciliten y optimicen la comunicación interna existente en la Organización así como la comunicación externa utilizada como valor estratégico. EVALUACION: Para el desarrollo de habilidades prácticas, a lo largo del curso se plantean una serie de casos que el alumno debe realizar y remitir, ya sea por correo postal o bien por correo electrónico, a sus tutores. Estos elaboran un informe evaluativo con los resultados obtenidos.

Descripción :Modalidad: A distancia y On line - A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. - On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. BECAS: Becas descuento del 50%para trabajadores y del 55% de descuento para desempleados y estudiantes. PLATAFORMA DIGITAL. BOLSA DE EMPLEO. DIRIGIDO A: Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera. HOMOLOGACIONES: Clay Formación Internacional recibe las homologaciones de AEDETP (Asociación Española de Enseñanza Técnico Profesional), ANCED (Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia) y AEFOL (Asociación Española de Formación On Line). Estas tres organizaciones homologan y certifican centros de formación con el fin de garantizar unos criterios de calidad formales, para el correcto desarrollo de las acciones formativas propuestas por nuestro centro. CLAY FORMACIÓN INTERNACIONAL colabora con la Universidad de Salamanca en diversos proyectos

PROGRAMA PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL: MÓDULO I: Planificación de plantillas Concepto de planificación de recursos humanos ¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos? Objetivos de la planificación de recursos humanos El primer paso en la planificación de recursos humanos Modelo de planificación de recursos humanos Planificación de efectivos Planificación de carreras Conclusión a la planificación de plantillas MÓDULO 2: Descripción de puestos de trabajo Concepto de análisis de puestos de trabajo Importancia de la descripción de puestos de trabajo Conclusiones MÓDULO 3: Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento Selección de personal: entrevista Pruebas profesionales de selección de personal Evaluación ¿Y después de la selección? Adscripción o acogida en el puesto de trabajo El seguimiento. ¿qué pasa después? ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: MÓDULO 1: La Nómina Definición Conceptual: Salario Base y Complementos Salario Base Complementos Salariales Complementos no Salariales Confección de Recibo de Salario Cumplimentación del Documento Justificativo del Salario Resumen: Pasos para la elaboración de la nómina MÓDULO 2: Retenciones Procedimiento para el cálculo de Porcentaje de Retención Introducción Procedimiento Aplicación del Porcentaje de Retención Ejemplo Práctico del cálculo de Porcentaje de IRPF Resumen Programa para el Cálculo de Retenciones de la Agencia Tributaria MÓDULO 3: Supuestos Especiales Cobro de Horas Extra Cobro de Pagas Extra Retribución Diaria Percepción de Dietas Alta en el Mes Permiso sin Retribución Huelga Pluriempleo Abono de Salarios con Carácter Retroactivo Contrato a Tiempo Parcial Contrato para la Formación Retribuciones en Metálico y en Especie Incapacidad Temporal Situación de Maternidad MÓDULO 4: Recibo de Saldo y Finiquito Introducción Conceptos a liquidar en el Finiquito Salarios Pendientes Parte Proporcional de Pagas Extra - Pagas de Devengo Semestral - Pagas de Devengo Anual Vacaciones no Disfrutadas Si el trabajador tiene Retribución Mensual Preaviso Indemnización - Despido por causas Objetivas - Despido Disciplinario Cálculo del Finiquito a Cobrar MÓDULO 5: Seguros Sociales Cumplimentación de los TCS Instrucciones Generales Contenidos del Modelo TC2 Contenido del Modelo TC1 Tablas para las Claves de los TCS Supuestos Especiales MÓDULO 6: Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores Concepto de Seguridad Social Los Convenios Colectivos Régimen General y Regímenes Especiales La Rivalidad entre los Competidores Existentes Trámites Adicionales Afiliación y Alta de los Trabajadores en el Régimen General Variaciones de Datos y Bajas de Trabajadores y Empresarios Afiliación y Alta de los Trabajadores en Régimen Especial de Trabajadores Autónomos MÓDULO 7: Legislación sobre contratos Legislación sobre Contratos El Contrato de Trabajo Contrato de Fomento para la Contratación Indefinida - Contratación Laboral - Contratos de Trabajo - Modalidades - Pactos más Comunes en el Contrato de Trabajo - Permiso de Trabajo para Trabajadores Extranjeros en España Contrato Indefinido Común u Ordinario Contrato de Trabajador Minusválidos Contrato por Obra y Servicio Determinado Contrato Eventual por Circunstancias de la Producción Contrato de Interinidad Contrato de Trabajo en Prácticas Contrato para la Formación Contrato a Tiempo Parcial Contrato de Relevo PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN, GESTIÓN DE SUBVENCIONES, E- LEARNING MÓDULO I: Planificación de la Formación La Función Formación en las Organizaciones La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos Características de la Formación en la actualidad La Función Formación en clave de Procesos Proceso 1º La Planificación de la Formación Proceso 2º La Gestión de la Formación Proceso 3º El Control de la Formación Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa Principios de Aprendizaje en las Organizaciones Psicopedagogía del Adulto en Formación La Comunicación como Instrumento operativo de la Función Formativa Recursos y Ayudas en la Formación Técnicas Pedagógicas Módulo 2: Gestión de Subvenciones Formación Ocupacional Definición Centros colaboradores Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional Cómo ser profesor de Formación Ocupacional Ministerio de Fomento Definición y Objetivos Quién puede participar Actividades subvencionables Financiación y requisitos para el pago Estructura de la memoria justificativa Leonardo da Vinci Definición y Objetivos Tipos de proyectos Duración de los proyectos Ayuda financiera comunitaria Quién puede participar en el Programa Formación Continua III Acuerdos de Formación Continua Características del III Acuerdos de Formación Continua Fundación Tripartita de Formación en el Empleo Justificación Económica Módulo 3: e- Learning E - Learning Las nuevas tecnologías de la información Educación y Tecnología. Uso de los medios Diseños Metodológicos Aproximación a e- Learning Formación a través del ordenador SELECCIÓN POR COMPETENCIAS Y E RECRUITMENT. MÓDULO I ¿Qué son las famosas Competencias? Identificación de Competencias Selección y Competencias ¿Y además de la Selección? MÓDULO II La Gestión por Competencias Selección y Contratación basadas en las Competencias Evaluación del Potencial y el Asessment Center Evaluación 360º Evaluación del Desempeño por Competencias MÓDULO III Definición de e-recruitment La herramienta principal del seleccionador de jobsites Claves para reclutar con éxito Análisis de los servicios que nos ofrecen las principales jobsites Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática Caso práctico a desarrollar COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA EN LA EMPRESA. MODULO 1: Comunicación Interna de la Empresa Introducción al concepto de comunicación La organización empresarial El modelo de calidad en la empresa La cultura empresarial La comunicación en la empresa La comunicación interna en el entramado empresarial Comunicación interna y activo humano El liderazgo Comunicación de crisis Las herramientas físicas de la comunicación interna Cómo se redactan los documentos internos Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación Conexión entre comunicación interna y externa Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna MÓDULO 2: Comunicación Externa de la Empresa Introducción a la Comunicación Externa Acciones y Funciones de la Comunicación Externa Comunicación Externa Algunas de las funciones de la comunicación externa son: El Director de comunicación Formación del Director de Comunicación Algunas características del Director de Comunicación Funciones del Director de Comunicación con respecto a la comunicación externa Identificación de los siguientes términos Imagen Identidad Cultura Plan de Comunicación Algunos de los objetivos de la comunicación los medios más utilizados - ventajas y desventajas Televisión Periódicos La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial Algunos aspectos a tener en cuenta Comunicación Corporativa externa de la gestión de crisis Momento de hablar Actitudes de las empresas frente a las crisis La identidad corporativa La identidad visual Elementos de la identidad visual Imagen Corporativa La gestión de la imagen corporativa MÓDULO 3: Herramientas / Medios de la Comunicación Externa Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa Comunicados de prensa Conferencias de prensa Visitas guiadas o recepción de grupos a la empresa o fábrica Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación Ejemplos de Patrocinio / Diferencias con otras herramientas de comunicación Posibles diferencias entre patrocinio y mecenazgo Publicidad aplicada a la Comunicación Externa Comunicación publicitaria Respuestas frente a la campaña publicitaria Planificación Publicitaria Preguntas: Marketing de la comunicación Planificación de Medios La importancia del target Diferentes tipos de efectos sobre el target Estrategias de medios Merchandising, otra herramienta de la Comunicación Funciones y objetivos del Merchandising Diseño del establecimiento Objetivos de comunicación en el Merchandising Objetivos de distribución Marketing: sistema de comunicación de la empresa Estrategias de marketing Estrategia de Diferenciación La Marca y Comunicación Ejemplos de marca El posicionamiento de la marca La marca y el cliente Extensión de la marca Marketing Relacional, comunicación Algunas claves del marketing relacional MÓDULO 4: Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa Internet Algunas de las ventajas y desventajas que nos ofrece este nuevo medio de comunicación Sitios web Diseño de la web Mailing Telemarketing