Otra Información:
Para poder cursar la Especialización en Herramientas en la Dirección de Personas es recomendable disponer de titulación universitaria y/o experiencia mínima profesional.Los estudiantes que superen la evaluación del programa obtendrán un diploma de extensión universitaria.

Descripción :La misión y responsabilidad que la empresa confía a los profesionales de Recursos Humanos es establecer un conjunto de mecanismos precisos, a fin de asegurar que sus empleados contribuyan eficazmente a lograr resultados, en una situación en que la única constante es el cambio.La Especialización en Herramientas en la Dirección de Personas ayuda a que los participantes configuren las posibles líneas de acción para obtener resultados eficaces en su labor desde algunas perspectivas:- Perfeccionar los conocimientos y habilidades precisos para desempeñarlo en su vertiente de facilitador de procesos de cambio y desarrollo organizacional.- Establecer las bases para impulsar una dirección estratégica de los Recursos Humanos, coherente con la estrategia de la empresa y que implique a toda la línea jerárquica.El objetivo de la Especialización en Herramientas en la Dirección de Personas,con doble titulación UB y EAE, es facilitar una formación orientada a desarrollar las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) de aquellos profesionales que están dirigiendo o desean dirigir equipos de personas.El programa está diseñado para Responsables de Formación interesados en su permanente actualización,Técnicos en Formación o Recursos Humanos que pretendan dominar todas las dimensiones del subsistema de formación,Directores de Recursos Humanos que, por la dimensión de sus organizaciones, asuman directamente la responsabilidad de la formación,Directores de Centros de Formación Continua y otros técnicos o agentes sociales involucrados en la formación y el desarrollo.

1.- La función de Recursos Humanos y la Estrategia de la EmpresaEl sistema integrado de DRHLa dirección de RRHH: organización, marketing y productividadEl director de RRHH como consultor internoLas competencias: identificación, evaluación y desarrollo2.- Los Subsistemas de Gestión y Desarrollo de los RRHH y Tecnologías de SoporteLos sistemas integrados de RRHH: diagnóstico básico y red de relacionesAnálisis, descripción y valoración de puestos de trabajoPlanificación de los RRHHReclutamiento y selecciónFormaciónLa gestión de la comunicación interna en las organizacionesIdentificación de potenciales y planes de carreraPrevención de riesgos y salud laboral3.- El Impacto de la Gestión en la Calidad de los RRHHLa motivación, la identificación y el compromiso con la organizaciónEl Estrés