Otra Información:
Dirección: Cámara de Comercio de Valencia, Calle Poeta Querol, 15 de Valencia. 26 Noviembre 2008 - 27 Mayo 2009-Miércoles-de 8:45 a 18:15 h. (Comida incluida) BONIFICACIÓN: Su empresa dispone de un Crédito Anual Formativo, consecuencia de los pagos de sus cuotas a la Seguridad Social del año anterior. Este Crédito si no se consume antes de finalizar el año se pierde para siempre. En este curso de Directivos, su empresa puede recuperar hasta un máximo del 60% del precio de matrícula por formar a sus trabajadores. Diploma de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valencia.

Descripción :Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de: 1.Conocer con profundidad las funciones básicas que constituyen el ámbito de los Recursos Humanos en la empresa. 2.Auditar de manera operativa y eficaz todas las prácticas de gestión de Recursos Humanos de una organización laboral. 3.Establecer y gestionar políticas concretas de Recursos Humanos en todas sus áreas de aplicación. 4.Vincular operativamente las estrategias y políticas de Recursos Humanos con la estrategia general de la empresa. 5.Diseñar y gestionar el Cuadro de Mando de Recursos Humanos de la empresa en relación directa con el Cuadro de Mando Integral. 6.Diseñar estrategias eficaces para aproximar a los directivos de la empresa a las políticas de Recursos Humanos.

Módulo I: La evolución de la gestión de los Recursos Humanos en la empresa. -Cambios en las necesidades de gestión. -Cambios en los contenidos. -Cambios en las filosofías y perspectivas. -La persistencia de los diferentes enfoques de la gestión de Recursos Humanos en las prácticas de la actualidad. Módulo II: La dimensión estratégica de los Recursos Humanos. -Estrategia de empresa y estrategias de Recursos Humanos: Criterios de vinculación y de definición. -La concreción de la estrategia: políticas, criterios de gestión y prácticas. -El diagnóstico estratégico de los Recursos Humanos. -Tipología de las estrategias de Recursos Humanos. Módulo III: El Cuadro de Mando. -El Cuadro de Mando de Recursos Humanos como parte del Cuadro de Mando de la Empresa (Integral). -Características, componentes y estructura del Cuadro de Mando de Recursos Humanos. -Guía práctica para elaborar un Cuadro de Mando. Módulo IV: Gestión por competencias: Más que un cambio de lenguaje. -Qué son las competencias. -Implicaciones de las competencias en la gestión de los Recursos Humanos: oEn la selección del personal. oEn la evaluación del personal. oEn las políticas salariales. oEn las prácticas de capacitación. oEn la definición de los roles laborales. -Niveles de implantación de la Gestión por Competencias. oComo complemento a otros enfoques de gestión. oComo el principal referente de la gestión. oComo parte de la gestión del conocimiento. Módulo V: Gestión de los flujos de Recursos Humanos. -Captación y reclutamiento. -Selección. -Socialización. -Gestión de carreras y promoción. -Separación de la empresa. Módulo VI: Gestión de las funciones instrumentales. -Políticas de compensación y retribución. -Políticas de incentivación y motivación. -Evaluación del rendimiento. -Evaluación del desempeño. -Capacitación del personal: de la evaluación de las necesidades a la gestión y valoración de la formación. -Gestión de la disciplina. Módulo VII: Gestión de los procesos transversales. -Comunicación. -Cultura organizativa. -Clima laboral. -Gestión del conocimiento. Módulo VIII: La integración de la información en el Cuadro de Mando de Recursos Humanos (PRÁCTICA). Módulo IX: Acciones de apoyo. -Cómo negociar un convenio colectivo. -Cómo hablar en público. -Cómo dirigir y participar en equipos de trabajo. -Cómo establecer un sistema de información de Recursos Humanos. -Cómo contratar servicios de consultoría. -Cómo entender la estadística aplicada a la gestión de los Recursos Humanos.