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Otra Información:
DIRIGIDO A:
Cualquier empresa o trabajador interesada en mejorar su rendimiento y su metodología de trabajo ya que su rango de aplicación abarca tanto
empresas industriales como del sector servicios y plantea como máxima altos niveles de rendimiento y productividad.
OBJETIVOS Y TITULACIÓN:
A través de este curso se conseguirán los siguientes objetivos:
�� Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, fugas,
contaminación, etc.
�� Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo e
incremento de la moral por el trabajo.
�� Facilitar las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
�� Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboración de
procedimientos de limpieza, lubricación y apriete.
�� Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el
proceso productivo.
�� Conservar del sitio de trabajo mediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5S.
�� Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora continúa de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.
�� Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia del cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la compañía.
Al finalizar el programa los alumnos recibirán la titulación:
- Curso de Método de las 5S
Descripción :El método organizacional de las 5S es una técnica de gestión japonesa basada en
cinco principios organizacionales básicos y que su nombre de cinco palabras japonesas que
empiezan con S: seiri ( Organización) , seiton ( Orden), seiso ( Limpieza) , seiketsu ( Limpieza
estandarizada) y shitsuke ( Disciplina).
El movimiento en cuestión a cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del
bajísimo coste que implica su puesta en marcha, el ahorro en costes y recursos, la reducción de
accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad
entre muchos otros.
Este concepto no debería de resultar nada nuevo para las organizaciones ya que es una teoría
ligada a la orientación hacia la calidad total del proceso y de la seguridad. Las 5 S conjuntamente con
la estandarización y la eliminación del muda (desperdicio en japonés) constituyen los pilares básicos
para la práctica del gemba kaizen (mejora continua en el lugar de acción).
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Tipo :
Método de las 5S
