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Descripción :Para poder participar de manera gratuita a través de las subvenciones que el Fondo Social Europeo otorga a las empresas españolas (créditos de formación, bonificaciones en la seguridad social), debes de cumplir las siguientes condiciones: -estar trabajando en una empresa privada española. -estar dado de alta en el Regimen General de la Seguridad Social, no valdría si eres autónomo. Si cumples estas condiciones y estás interesado en realizar formación de calidad y a coste 0,no dudes en contactar con nosotros formacion@distanfor.com ó 953101915.

PROGRAMA RECURSOS HUMANOS ÁREA DE PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL MÓDULO 1 / Planificación de plantillas - Planificación de plantillas - Análisis y descripción de puestos - Formatos de presentación - Personas que intervienen en el proceso de análisis - Métodos de recogida de información - Descripción del puesto de trabajo - Modelo y formatos de análisis MÓDULO 2 / Desarrollo de entrevista personal - Preparación - Desarrollo - Finalización de la entrevista personal - Tipos de entrevista y errores más comunes que se cometen. - Pruebas psicoprofesionales - Ficha resumen de entrevista - Herramientas de selección: Dinámicas de grupo / Rol playing MÓDULO 3 / Reclutamiento de personal: herramientas - Herramientas de reclutamiento: bases de datos, Jobsites, Prensa - Preselección y Post-Selección - Comprobación de referencias - Acogida al puesto - Negociación salarial - Introducción a la Selección por Competencias ÁREA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y E-RECRUITMENT MÓDULO 1 - Presentación del Curso - ¿Qué son las "famosas" competencias? - Aptitudes, personalidad y competencias. Agrupación y Estudios. - Como lo aplican las empresas. Caso práctico real. - Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial - Aplicación de las competencias a la selección - Como hacer la entrevista por competencias (desarrollo) MÓDULO 2 - Modelo de gestión por competencias: - Gestión integrada de competencias - Ventajas frente a modelos tradicionales - Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección: - perfil competencial - selección - assessment center - evaluación 360º - desempeño - remuneración - formación y desarrollo - planes de sucesión de carrera MÓDULO 3 - ¿Qué es e-recruiting? - Definición y características - Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías - Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas - Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección - Analista programador, WebMaster, Administrador de redes ... ÁREA DE FORMACIÓN DE FORMADORES, FINANCIACIÓN Y E-LEARNING MÓDULO 1 / Planificación de la formación Planificación: - Estrategia y políticas de Formación: Estrategia de Empresa - Importancia de la Formación - Claves de la Formación - Fases de la creación de un Plan de Formación - Identificación y Detección de las Necesidades de Formación - Diseño del Plan Concreto - Métodos de la Recogida de la Información Formación de Formadores: - Diseño de enfoques formativos - Elaboración de las herramientas de alto impacto: * Dinámicas * Pruebas * Role Playing - Aplicación práctica de Técnicas Formativas - Medición y Evaluación de medidas formativas - Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes MÓDULO 2 / Gestión de subvenciones para la formación Acciones de formación continua en las empresas Módulos y costes de acciones formativas Permisos individuales de formación Fases del procedimiento de gestión de las acciones de formación y los PIF Beneficiarios de la Formación Colectivos prioritarios Determinación del crédito Módulos y costes de las acciones formativas Fases de procedimiento de gestión del crédito MÓDULO 3 / e-learning - Ventajas de la formación multimedia - Inconvenientes de la formación en la red - Cursos on-line: aprotación a la formación - Herramientas e-learning - Aplicación de la formación on line a las empresas ÁREA DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAL MATERIA 1. MANAGEMENT DE PERSONAL 1. Lo humano es capital - Valores de nuestro personal 2. Management- Organizacional - Gestión del cambio - El éxito en la dirección de personal - El entorno directivo 3. Gestión de personal - El cambio como factor positivo - Las personas nuestro mayor aliado - Hacia la dirección de personal moderna 4. Gestión óptima de Recursos Humanos - El cambio como factor positivo - Las personas nuestro mayor aliado - Hacia la dirección de la moderna dirección de personal MATERIA 2. DESARROLLO DE PERSONAL TÉCNICO 5. Motivación - El valor de la motivación en la empresa - El por qué de la motivación - Pilares de la motivación - Técnicas de motivación 6. Control de los conflictos de personal - Como anticiparse y detectar el conflicto - Hacia la solución más óptima - ¿Y si surgen problemas? - Herramientas de prevención 7. La entrevista personal. - Puntos que no funcionan en la entrevista - Estructura y desarrollo de la entrevista - Aplicaciones de la entrevista MATERIA 3 . GESTIÓN DEL PERSONAL 8. Gestión organizativa y control de trabajo - la base de una buena organización de trabajo control diario - herramientas de gestión 9. Autocontrol en la dirección de personal - Vida real - vida profesional - Conocimiento de uno mismo - Gestión del autocontrol 10. Valores de aportación de nuestro personal - Valores en alza: innovación y creatividad - La empresa como lugar para desarrollo profesional - personal ANEXOS - Desarrollo de habilidades - Formación de lideres - Solución de problemas y toma de decisiones - Gestión del tiempo PREVENCIÓN DE RIESGOS MATERÍA 1. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO TEMA1.1. El trabajo y la Salud. TEMA 1.2. Daños derivados del trabajo: Los accidente de trabajo y las enfermedaddes profesionales. TEMA1.3. Marco normativo en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y Deberes básicos en esta materia MATERÍA 2. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN. TEMA2.1.Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. - Superficies - Maquinas - Herramientas - Electricidad - Incendios. - Almacenamiento - Señalización. TEMA2.2.Riesgos ligados al medio ambiente. - Agentes químicos. - Energía calórica. - Energía electromagnética. - Energía mecánica. TENA2.3.La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfación laboral. TEMA2.4.Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual. TEMA2.5.Planes de emergencia y evacuación. TEMA2.6.Control de la Salud de los trabajadores.Vigilancia de la salud . TEMA2.7.Primeros auxilios. MATERIA 3. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN. TEMA 3.1. Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud del Tabajo Preventivo. TEMA 3.2. Organización del trabajo preventivo. MARKETING - COMERCIAL AREA DE MARKETING 1) Introducción al marketing: 1. - Definiciones 2. - Principales características e importancia del marketing 3. - Enfoques alternativos de negocio 4. - Punto de partida y objetivos del marketing 5. - Las necesidades humanas 6. - Variables controlables y no controlables por la empresa 7. - Evolución de las orientaciones de negocio 8. - Marketing de sectores no lucrativos 2) Marketing mix: El Producto 1. - Definición 2. - Atributos que identifican a un producto 3. - Los niveles de un producto 4. - El mix de productos 5. - Ciclo de vida de los productos 6. - Estrategias para alargar los ciclos de vida 7. - La diferenciación 3) Marketing mix: El Precio 1. - Definición 2. - Procedimiento para la fijación de precios 3. - El precio de lanzamiento de nuevos productos 4. - Discriminación de precios 5. - Factores que pueden determinar la sensibilidad al precio de los consumidores 6. - El precio como componente del beneficio 7. - El impacto de las señales de promoción 4) Marketing mix: La distribución comercial: 1. - Introducción: La distribución como herramienta de marketing 2. - La distribución dentro de la cadena de logística 3. - Posibles intereses de los clientes respecto a la distribución 4. - Los canales de distribución 5. - Funciones de los canales distribución 6. - Niveles de los canales 7. - Un ejemplo de distribución: el proceso de distribución en productos de consumo masivo. 8. - Decisiones sobre el diseño del canal 9. - La distribución minorista: supermercados y grandes superficies 10. - La distribución minorista: los Hard Dscount 11. - Distribución mayorista 12. - Las franquicias 5) Marketing mix: La Comunicación: 1.1.Aspectos generales de la comunicación: 1. - Introducción a la comunicación 2. - El proceso de comunicación 3. - Elementos básicos y relacionales de la comunicación 4. - Comunicación personal y masiva 5. - El mensaje 1.2. La comunicación en la empresa: 6. - La comunicación como herramienta de marketing 7. - Objetivos de la comunicación externa empresarial 8. - El mix de comunicación 1.3. La publicidad: 9. - Definición 10. - Objetivos de la publicidad 11. - Tipos de publicidad 12. - La publicidad subliminal 13. - Medios y soportes publicitarios 14. - Planificación de los medios 15. - El presupuesto de publicidad 16. - Desarrollo de una campaña publicitaria 1.4. Las promociones de ventas; 17. - Definición 18. - Características de las promociones de ventas 19. - Objetivos de las promociones de ventas a consumidores 20. - Objetivos de las promociones de ventas al canal de distribución 21. - Principales acciones promocionales 1.5. Las relaciones públicas; 22. - Definición 23. - Departamento de RRPP 24. - Funciones de las RRPP 1.6. La venta personal: 25. - Introducción 26. - Funciones de la fuerza de ventas 27. - El proceso de ventas 28. - Etapas del proceso de ventas 29. - El proceso de la comunicación en la venta 30. - Venta simple y venta compleja 1.7. Marketing Directo y Telemarketing: 31. - Definiciones 32. - El telemarketing 33. - Ventajas y desventajas del uso del teléfono como herramientas 34. - Principales habilidades que debe tener un operador 35. - Las herramientas en telemarketing 36. - Recepción y emisión de llamadas Cuadro resumen herramientas de comunicación Factores que determinan la mezcla de comunicación Pasos para el desarrollo de comunicaciones eficaces Tipos de herramientas de comunicación 6) Segmentación y Posicionamiento; 1. - Segmentación 2. - Variables de segmentación 3. - Características de un segmento 4. - Estrategias genéricas en la segmentación 5. - Posicionamiento 6. - La mente humana y los estímulos comerciales 7. - La organización mental 8. - Ideas para encontrar posicionamiento de una marca 7) Plan de marketing; 1. - Definición 2. - Táctica y estrategia 3. - Requisitos 4. - Características 5. - Aportes para la empresa 6. - Diseño de una plan comercial 8) El marketing de servicios: 1. - Introducción y definiciones 2. - Características de los servicios 3. - El marketing de servicios 4. - La gestión eficaz de los servicios 9) El consumo y el consumidor: 1. - El consumidor y la sociedad de consumo 2. - Teorías del consumidor 3. - La doble dimensión en las decisiones de consumo 4. - Percepción y demanda 5. - El modelo de comportamiento del consumidor 6. - Proceso de decisión de compra 7. - Los derechos del consumidor u usuario 10) La compra organizacional: 1. - Mercado industrial 2. - Mercado de reventa 3. - La compra gubernamental AREA COMERCIAL GESTION ESTRATEGICA COMERCIAL 1- Comunicación de enfoque directo a ventas - Flujos de comunicación - Obstaculos de la comunicación - Intercambio de estímulos y mensajes 2- Las entrevistas comerciales/ventas - Planteamiento y desarrollo de la entrevista - El argumentario - La estructura de la entrevista de ventas - El primer contacto - El tratamiento de objecciones - Las técnicas de cierre - Las ofertas por escrito 3- Técnicas de negociación comercial - Conceptos básicos de Negociación - Tipos de Negociación - Fases de la Negociación - Tipos de Negociadores - Herramientas y tácticas de Negociación 4- Técnicas de presentación - Hablar en Público - La preparación de la presentación - Estructura de la presentación - Las ayudas visuales 6- La ampliación de cartera de clientes y mantenimiento-fidelización - La clasificación de la cartera- El valor estratégico - Plan de acción individual por cliente - La gestión de la cartera Casos prácticos DIRECCIÓN ESTRATEGICA COMERCIAL 1. La Estrategia Comercial 2. La Estructura Comercial y sus modelos 3. Organización Comercial 4. Modelos de Dirección Comercial 5. Análisis de la Competencia 6. Posicionamiento y penetración Comercial 7. Casos Prácticos MÓDULO 2: MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN COMERCIAL 1. El Plan Comercial de Ventas 2. Planificación de zonas y rutas Comerciales 3. Determinación y control de objetivos. 4. Modelos de previsión de ventas 5. Casos prácticos MÓDULO 3: HABILIDADES DE DIRECCIÓN COMERCIAL 1. Selección y formación de vendedores 2. El Manual de ventas 3. Modelos de motivación y animación de equipos de ventas 4. Política de remuneración 5. Modalidad de contratos de las redes de ventas 6. Casos prácticos MÓDULO 4: HERRAMIENTAS TECNICAS DE GESTIÓN COMERCIAL 1. Técnicas de investigación comercial 2. Dirección de reuniones y convenciones comerciales 3. Marketing relacional 4. Técnicas de marketing directo 5. La Gestión del tiempo 6. Contabilidad financiera para la Dirección Comercial 7. Casos prácticos MÓDULO 5: COMUNICACION y NEGOCIACION COMERCIAL 1. Presentación y comunicación comercial 2. Negociación comercial 3. Gestión de grandes clientes FISCALIDAD - CONTABILIDAD AREA CONTABLE MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA 1 PRESENTACIÓN 2 RD-LEY 1643/1990 Y LEGISLACIÓN ADYACENTE 3 OBLIGACIONES MERCANTILES 4 EMPRESA Y CONTABILIDAD FINANCIERA 5 TEORÍA DE LAS MASAS PATRIMONIALES 6 CRITERÍO DE LA CONTRAPARTIDA DOBLE 7 PRINCIPIOS CONTABLES GENERALMENTE ACEPTADOS MÓDULO 2 TEORÍA DE CUENTAS 1 EL PLAN GENERAL CONTABLE 2 DISEÑO DEL PLAN GENERAL CONTABLE PERSONALIZADO 3 ESTUDIO PORMENORIZADO DE LOS GRUPOS CONTABLES 4 TEORÍA DE CUENTAS 5 DESGLOSE POR SUBCUENTAS 6 CUENTAS DE ORDEN MÓDULO 3 TEORÍA CONTABLE 1 EL DIARIO DE LA EMPRESA 2 OBTENCIÓN Y ESTUDIO DE LOS MAYORES CONTABLES 3 BALANCE DE SUMAS Y SALDOS 4 BALANCE DE SITUACIÓN 5 CUENTA DE EXPLOTACIÓN (P y G) 6 APERTURA Y CIERRE DEL EJERCICIO MÓDULO 4 GRUPO 1 FINANCIACIÓN BÁSICA 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO 2 ESTRUCTURA FINANCIERA A LARGO PLAZO 3 CUENTAS MÁS RELEVANTES 4 CAPITAL SOCIAL, RESULTADO, RESERVAS Y FONDOS PROPIOS 5 OPERACIONES CON ACCIONES 6 VALORACIÓN DE EMPRESAS 7 ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO MÓDULO 5 GRUPO 2 INMOVILIZADO 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO 2 ESTRUCTURA ECONÓMICA DE LA EMPRESA 3 CUENTAS MÁS RELEVANTES 4 INVERSIONES EN INMOVILIZADO 5 AMORTIZACIÓN Y VALOR NETO CONTABLE 6 MÉTODOS DE AMORTIZACIÓN MÓDULO 6 GRUPO 3 EXISTENCIAS 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO 2 VALORACIÓN DE EXISTENCIAS 3 MÉTODOS DE VALORACIÓN (Fifo, Lifo, Hifo, Nifo, Pmp) 4 RESULTADO CONTABLE Y EXISTENCIAS MÓDULO 7 GRUPO 4 ACREEDORES Y DEUDORES 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO 2 OPERACIONES CON CLIENTES Y PROVEEDORES 3 PROVISIONES POR INSOLVENCIAS 4 MOROSIDAD 5 COMPENSACIÓN DE SALDOS ENTRE CUENTAS 6 CUENTAS CON LA HACIENDA PÚBLICA 7 IVA SOPORTADO Y REPERCUTIDO 8 LIQUIDACIÓN DEL IMPUESTOS. MÓDULO 8 GRUPO 5 CUENTAS FINANCIERAS 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO 2 EMPRÉSTITOS 3 ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO 4 CUENTAS DE TESORERÍA 5 CUENTAS ESPECIALES MÓDULO 9 GRUPOS 6 Y 7 GASTOS E INGRESOS 1 ASPECTOS GENERALES DE LOS GRUPOS 2 OPERATIVA DE LOS GASTOS E INGRESOS 3 APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE DEVENGO 4 DETERMINACIÓN DEL RESULTADO CONTABLE 5 RESULTADO CONTABLE E IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES MÓDULO 10 REGISTRO MERCANTIL 1 CIERRE CONTABLE Y CUENTAS ANUALES 2 LA MEMORÍA DEL EJERCICIO 3 EL INFORME DE GESTIÓN AREA DE FISCALIDAD EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO - Hecho imponible - Entregas de bienes y prestaciones de servicios - Importaciones - Adquisiciones intracomunitarias - Operaciones no sujetas - Devengo - Sujetos pasivos - Cálculo del IVA - Exenciones - Base Imponible - Determinación - Tipos impositivos - Deducciones y Devoluciones - Requisitos - Ejercicio del derecho de devolución - Regla de Prorrata - Prorrata general - Prorrata especial - Obligaciones formales - Obligaciones de comienzo, modificación y cese de actividad - Facturación - Liquidación - Imposición Indirecta Canaria: el IGIC EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES - Hecho imponible - Sujetos pasivos - Base imponible - Amortizaciones - Sistemas de amortización - Amortización del inmovilizado material e inmaterial - Gastos amortizables - Provisiones - Para existencias - Para insolvencias y, para riesgos y gastos - Recuperación de las provisiones - Ingresos y Gastos - Ingresos íntegros - Gastos deducibles - El impuesto como gasto contable - Incrementos y disminuciones patrimoniales - Compensación de Pérdidas - Determinación del incremento - Reinversión de los resultados positivos - Balances - Compensación de pérdidas - Deuda Tributaria - Tipo de gravamen - Cuota íntegra - Bonificaciones - Deducciones - Por doble imposición - Por inversiones - Gestión y Liquidación del impuesto AREA LABORAL I.- LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD SOCIAL. • Composición del sistema de la Seguridad Social. Los distintos regímenes de la Seguridad Social. • Régimen General de la Seguridad Social: - Inscripción de la empresa. - Trámites obligatorios y libros de matrícula y de visitas. • Entidades Colaboradoras. • Proceso previo a la contratación: Afiliación y alta del trabajador. • Bajas y variaciones de datos en Seguridad Social. • Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. II.- CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES. • El Contrato de trabajo: - Elementos y sujetos del contrato. - Forma del contrato. Cumplimentación del contrato de trabajo. - Período de prueba. - Suspensión y extinción de la relación laboral. • Contratación de trabajadores extranjeros. III.- MODALIDADES DE CONTRATACIÓN. • Contratos indefinidos. Contrato de Fomento de la Contratación Indefinida. • Contratos temporales. Contratos causales y formativos. • Contratos a tiempo parcial. IV.- EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL. • Concepto y legislación aplicable. • Relación entre ETT y Empresa usuaria. Contrato de puesta a disposición. • Relación entre ETT y trabajadores. • Relación entre Empresa usuario y trabajadores. • Obligaciones, infracciones y sanciones. V.- TIEMPO DE TRABAJO Y SALARIOS. • Jornada de trabajo. • Conceptos salariales y no salariales. • Horas extraordinarias y pagas extraordinarias. • Descanso y vacaciones. • Garantías salariales y Fondo de Garantía Salarial. VI.- EL RECIBO DE SALARIOS. NÓMINAS. • Concepto y contenido. • Estructura general de la nómina. • Confección de distintos supuestos en situaciones como inicio en el mes, baja por EC o EP/AT, contrato a tiempo parcial, huelga, maternidad... • Elaboración de finiquito. • Normas de IRPF relativas a retenciones al trabajador. VII.- COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL. • Obligación de cotización y sujetos obligados. • Plazos de pago y aplazamientos. • Documentos de cotización y su cumplimentación. • Procedimiento recaudatorio. VIII.- OBLIGACIONES CON EL MINISTERIO DE HACIENDA (IRPF). • Normativa legal y porcentajes de aplicación. • Modelos de declaración y plazos. • Certificado anual de retenciones al trabajador.- IX.- PROCEDIMIENTO LABORAL. • Marco legislativo. • Organismos competentes. • Trámites preprocesales: Conciliación previa y reclamación administrativa previa. • Procedimiento: Demanda, juicio y sentencia. • Modalidades procesales: - Procedimiento por despido. - Sanciones. - Vacaciones. - Movilidad geográfica y funcional. - Procedimientos contra entes públicos. • Recursos. • Ejecución de sentencias. • Procedimientos especiales. X.- MODIFICACIONES Y SUSPENSIONES DEL CONTRATO DE TRABAJO. • Modificación sustancial de las modificaciones de trabajo. • Movilidad funcional y geográfica. • Suspensión e interrupciones del contrato de trabajo. XI.- RELACIONES LABORALES DE CARÁCTER ESPECIAL. • Servicio del hogar familiar. • Personal de alta dirección. • Otras relaciones de carácter especial. XII.- NEGOCIACIÓN COLECTIVA. • Convenios colectivos. • Representación de los trabajadores en la empresa. • Libertad sindical. • Huelga. XIII.- PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL Y DEL INEM. • Prestaciones de la Seguridad Social: - Prestación por incapacidad temporal y por maternidad. - Prestación por invalidez (nivel contributivo y asistencial). - Prestación por jubilación (nivel contributivo y asistencial). - Prestaciones por muerte y supervivencia. • Prestaciones a cargo del INEM: - Prestación de nivel contributivo. - Prestaciones de nivel asistencial. MATERIAL PARA EL CURSO: - Modelos de Seguridad Social: TA1, TA2, TA6, TA7, TA16, Alta Trabajadores Autónomos, TC1 Y TC2. - Modelos de Hacienda: 110, 190, Certificado de Retenciones. - Modelos de contratos del INEM. - Procedimiento: Modelos de Papeleta de conciliación y demanda. - Modelo Nómina. Casos prácticos. - Modelos de contratación de extranjeros. - Direcciones, teléfonos y webs de utilidad. AREA JURIDICA DE EMPRESAS AREA MERCANTIL MÓDULO I: INTRODUCCIÓN 1.- EL DERECHO MERCANTIL COMO DERECHO DE LA EMPRESA 2.- EMPRESARIO INDIVIDUAL Y EMPRESARIO SOCIAL 3.- LOS COLABORADORES DEL EMPRESARIO Y SUS FACULTADES 4.- LOS LIBROS DE COMERCIO 5.- LA PUBLICIDAD EMPRESARIAL 6.- EL REGISTRO MERCANTIL 7.- EL CONTRATO SOCIETARIO 8.- LOS TIPOS SOCIETARIOS 9.- LAS SOCIEDADES COLECTIVAS 10.- LAS SOCIEDADES COMANDITARIAS MÓDULO II: DERECHO SOCIETARIO - SOCIEDAD ANÓNIMA Y SOCIEDAD LIMITADA - 1.- GENERALIDADES SOCIETARIAS 1.1.- DESARROLLO CONCEPTUAL Y NORMATIVO 1.2.- ADAPTACIÓN DE LAS SOCIEDADES PREEXISTENTES 2.- GUIA PRACTICA PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD 3.- EL PROCESO CONSTITUYENTE 3.1.- ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN. REQUISITOS 3.2.- ESTATUTOS SOCIALES. CONTENIDO 4.- ESTATUTO JURÍDICO DEL SOCIO 4.1.- LA SEPARACIÓN DEL SOCIO 4.2.- LA EXCLUSIÓN DEL SOCIO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD (I) LA JUNTA GENERAL 5.1.- CLASES 5.2.- CONVOCATORIA 5.3.- ASISTENCIA 5.4.- CONSTITUCIÓN 5.5.- LOS ACUERDOS SOCIALES 5.6.- IMPUGNACIÓN DE LOS ACUERDOS EL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN 6.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD (II) 6.1.- TIPOS ORGANIZATIVOS 6.2.- ESTATUTO DEL ADMINISTRADOR 6.3.- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 6.4.- RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD 7.- LA MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS 7.1.- REQUISITOS Y LIMITES 7.2.- SUSTITUCIÓN DEL: A) OBJETO B) DOMICILIO C) DENOMINACIÓN D) DURACIÓN 8.- EL AUMENTO Y LA REDUCCIÓN DEL CAPITAL 8.1.- MODALIDADES 8.2.- REQUISITOS 8.3.- SUPUESTOS ESPECIALES 8.4.- CAPITAL AUTORIZADO 8.5.- SUSCRIPCIÓN INCOMPLETA 8.6.- LA "OPERACIÓN ACORDEÓN" 9.- CUENTAS ANUALES DE LA SOCIEDAD 9.1.- EL BALANCE 9.2.- LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS 9.3.- LA MEMORIA Y EL INFORME DE GESTIÓN 9.4.- LA VERIFICACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES 9.5.- AUDITORÍA DE CUENTAS 9.6.- LA APROBACIÓN DE LAS CUENTAS, DEPÓSITO Y PUBLICACIONES 10.- ALTERACIÓN DE LA ESTRUCTURA SOCIAL 10.1.- LA TRANSFORMACIÓN 10.2.- LA FUSIÓN 10.3.- LA ESCISIÓN 11.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN SOCIAL 11.1.- CAUSAS DE DISOLUCIÓN 11.2.- LOS LIQUIDADORES 11.3.- LA LIQUIDACIÓN IMPROPIA 12.- EMISIÓN DE OBLIGACIONES 13.- LOS GRUPOS DE SOCIEDADES 13.1.- CONCEPTO Y CLASES 13.2.- UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS 13.3.- AGRUPACIONES DE INTERESES ECONÓMICOS 13.4.- JOINT VENTURE. MÓDULO III: CONTROL DE CAMBIOS 1.- CONTROL DE CAMBIOS 1.1.- LAS INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS EN MATERIA DE CONTROL DE CAMBIOS 1.2.- SANCIONES 1.3.- EL CONCEPTO DE RESIDENCIA EN LA LEGISLACIÓN DE CONTROL DE CAMBIOS 2.- CONTROL DE CAMBIOS Y CUENTAS CORRIENTES 2.1.- COBROS Y PAGOS LIBERALIZADOS 2.2.- IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE BILLETES DE BANCO 2.3.- PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS, Y CONTROL DE CAMBIOS 3.- INVERSIONES EXTRANJERAS EN ESPAÑA 3.1.- INVERSIONES EXTRANJERAS 3.2.- LIMITACIONES A LA ADQUISICIÓN DE INMUEBLES EN ZONAS ESTRATÉGICAS 3.3.- REGIMEN DE INVERSIONES ESPAÑOLAS EN EL EXTERIOR MÓDULO IV: DERECHO CONTRACTUAL-MERCANTIL 1.- CONTRATOS MERCANTILES: ASPECTOS SUSTANTIVOS Y FORMALES 1.1.- LA COMPRA VENTA MERCANTIL A) SIGNIFICACIÓN ECONÓMICA B) CONTENIDO DEL CONTRATO C) LA DOCTRINA SOBRE EL RIESGO D) COMPRA VENTAS ESPECIALES: D.1.- SOBRE CATALOGO D.2.- CIF Y FOB D.3.- A PLAZOS DE BIENES MUEBLES E) LA VENTA DE LA EMPRESA MERCANTIL 1.2.- LA PERMUTA 1.3.- CONTRATOS DE TRANSPORTE, SEGURO Y FLETAMIENTO 1.4.- CONTRATO DE PRÉSTAMO, DEPÓSITO, PRENDA Y AFIANZAMIENTO 2.- CONTRATOS DE COLABORACIÓN CON LA EMPRESA 2.1.- CONTRATO DE COMISIÓN 2.2.- CONTRATO DE AGENCIA 2.3.- CONTRATO DE CONCESIÓN 2.4.- CONTRATO DE FACTURACIÓN "FACTORING" 2.5.- CONTRATO DE FRANQUICIA 3.- CONTRATOS BANCARIOS 3.1.- PRESTAMO