Otra Información:
ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA: - Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos. - Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning). - Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida. - Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal. - Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial. - Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos. - Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa. - Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.

Descripción :Modalidad: A distancia y On line - A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. - On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. BECAS: Becas descuento del 50%para trabajadores y del 55% de descuento para desempleados y estudiantes. PLATAFORMA DIGITAL. BOLSA DE EMPLEO. DIRIGIDO A: Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera. HOMOLOGACIONES: Clay Formación Internacional recibe las homologaciones de AEDETP (Asociación Española de Enseñanza Técnico Profesional), ANCED (Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia) y AEFOL (Asociación Española de Formación On Line). Estas tres organizaciones homologan y certifican centros de formación con el fin de garantizar unos criterios de calidad formales, para el correcto desarrollo de las acciones formativas propuestas por nuestro centro. CLAY FORMACIÓN INTERNACIONAL colabora con la Universidad de Salamanca en diversos proyectos

PROGRAMA LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA La Función de Recursos Humanos 1.- Los Recursos Humanos en la empresa 2.- Teorías organizativas 3.- La aparición de la función de personal 4.- Dirección de personal o de recursos humanos 5.- Modelos de gestión de recursos humanos 6.- Las funciones del departamento de recursos humanos 7.- El perfil de los profesionales de recursos humanos 8.- Problemas de la dirección de recursos humanos en la actualidad Planificación de Plantillas y Selección de Personal Planificación de Plantillas 1.- Concepto de planificación de recursos humanos 2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos? 3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos 4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos 5.- Modelo de planificación de los recursos humanos 6.- Planificación de efectivos 7.- Planificación de carreras 8.- Conclusión a la planificación de plantillas Descripción de Puestos de Trabajo 1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo 2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo 3.- Valoración de Puestos de Trabajo Reclutamiento y Selección de Personal 1.- Reclutamiento 2.- Selección de Personal: Entrevista 3.- Pruebas profesionales de selección de personal 4.- Evaluación 5. ¿Y después de la selección? 6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo 7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después? NOMINAS, CONTRATOS, SEGUROS SOCIALES Y FINIQUITOS(2005.1) La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos 1.- Salario Base 2.- Complementos Salariales 3.- Los Complementos No Salariales 4.- Confección del recibo del salario: La Nómina 5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario 6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina Retenciones. Procedimiento para el cálculo del procentaje de retención 1.- Introducción 2.- Procedimiento 3.- Aplicación del porcentaje de retención 4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF 5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria Supuestos Especiales 1.- Cobro de Horas Extra 2.- Cobro de Pagas Extra 3.- Retribución Diaria CASO DE APOYO Nº 4: Trabajador con retribución diaria. 4.- Percepción de dietas CASO DE APOYO Nº 5.1: Retribución mensual con Dietas CASO DE APOYO Nº 5.2: Retribución mensual con plus transporte, dietas y horas extras. 5.- Alta en el mes CASO DE APOYO Nº 6: Supuesto de alta en el mes 6.- Permiso sin retribución 7.- Huelga CASO DE APOYO Nº 7: Huelga 8.- Pluriempleo 9.- Abono de salarios con carácter retroactivo 10.- Contrato a tiempo parcial. CASO DE APOYO Nº 8: Contrato a tiempo parcial CASO DE APOYO Nº 9: Contrato a tiempo parcial 11.- Contrato para la formación 12.- Retribuciones en metálico y especie 13.- Incapacidad Temporal CASO DE APOYO Nº 10: Incapacidad temporal derivada de accidente no laboral CASO DE APOYO Nº 11: Incapacidad temporal derivada de accidente laboral 14.- Situación de Maternidad Recibo de Saldo y Finiquito 1.- Introducción 2.- Conceptos a liquidar en el finiquito Los Seguros Sociales 1.- Instrucciones generales 2.- Contenido de los modelos TC2 3.- Contenido del modelo de TC1 4.- Tablas para las claves de los TC´s 5.- Supuestos especiales Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores 1.- Concepto de Seguridad Social 2.- Organismos de la Seguridad Social 3.- Los convenios colectivos de trabajo 4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social 6.- Trámites Adicionales 7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general 8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios 9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos Legislación sobre Contratos 1.- Esquema 2.- El contrato de trabajo 3.- Contrato indefinido, común u ordinario 4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida 5.- Contrato de trabajadores minusválidos 6.- Contrato por obra y servicio determinado 7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción 8.- Contrato de interinidad 9.- Contrato de trabajo en prácticas 10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos 11.- Contrato a tiempo parcial 12.- Contrato de relevo 13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación GESTION DEL CONOCIMIENTO ¿Que es la Gestión del Conocimiento? 1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social 2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? 3.- Visión de Consultores El aprendizaje de una organización 0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson 1.- Niveles de Aprendizaje 2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo 3.- Las Organizaciones que aprenden 4.- Benchmarking 5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento ¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento? 1.- Definir el negocio en términos de conocimiento 2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa 3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa 4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información: 5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente. 6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos POLITICA RETRIBUTIVA DE LA EMPRESA Introducción a la Política Retributiva 1.- Conceptos de Política Retributiva 2.- Salario, satisfacción y motivación 3.- Teorías económicas sobre el salario 4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva 5.- Cualidades que debe reunir toda política retributiva Sistemas Retributivos 1.- Principios básicos 2.- Componentes de la Retribución 3.- Sistemas retributivos y logro de objetivos 4.- Retribución por tiempo 5.- Retribución por rendimiento / productividad 6.- Retribución por valoración de puestos de trabajo 7.- Retribución según la aptitud de la persona 8.- Retribución por antigüedad 9.- Retribución por objetivos o resultados 10.- Retribución por competencias 11.- Sistemas colectivos 11.- Beneficios sociales o adicionales La Estructura Salarial 1.- Concepto de estructura salarial 2.- El abanico salarial 3.- Las cajas de salario 4.- Línea de tendencia salarial 5.- La equidad interna 6.- Tipos de Estructuras Salariales 7.- Calculo de la línea de tendencia salarial Niveles Profesionales 1.- Sustitución de categorías profesionales por niveles 2.- Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado Masa Salarial 1.- Concepto 2.- Cálculo de la masa salarial 3.- Deslizamientos El Pago 1.- Conceptos 2.- Diseño 3.- Aplicación 4.- Los parámetros 5.- Utilización 6.- Puesta en práctica de una política salarial 7.- Paga por desempeño o rendimiento 8.- Condiciones previas 9.- Desarrollo flexible 10.- La "CompaRatio" 11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial 12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR) 13.- Listas de comprobación para la remuneración 14.- Encuestas retributivas OUTPLACEMENT Y OUTSOURCING Outplacement 1.- Introducción 2.- Los programas de Outplacement 3.- Prefase del proceso de Outplacement 4.- Proceso del programa de Outplacement 5.- Actualidad en el Outplacement Outsourcing 1.- Introducción 2.- Historia del Outsourcing 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas 5.- Aspectos legales del Outsourcing. 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo 1.- El Trabajo y la Salud 2.- Daños derivados del trabajo 3.- Marco normativo de prevención. Derechos y deberes básicos Definición conceptual: Riesgos Generales y su prevención 1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. 2.- Los riesgos ligados al medio ambiente 3.- Riesgos de carácter ergonómico: La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral 4.- Sistemas elementales de control de riesgos, protección colectiva e individual 5.- Nociones básicas de emergencia 6.- Vigilancia de la salud 7. Primeros auxilios Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo 1.- Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo. 2.- Organización del trabajo preventivo COMUNICACION EXTERNA Introducción a la Comunicación Externa 1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa 2.- El Director de comunicación 3.- Identificación de los siguientes términos: 4.- Plan de Comunicación 5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial 6.- La identidad corporativa 7.- Imagen Corporativa Herramientas / Medios de la Comunicación Externa 1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa 2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación 3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa 4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación 5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa 6.- La Marca y Comunicación 7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1 Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa 1.- Internet 2. - Mailing 3. - Telemarketing COMUNICACION INTERNA Cultura de empresa 1.- Concepto y significado de la cultura de empresa. 2.- Análisis de la Cultura 3.- Tipos de cultura 4.- La gestión de la cultura de empresa 5.- Influir en la cultura empresarial 6.- Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial 7.- Cultura y Cambio Organizacional 8.- Conclusión CLIMA LABORAL 1.- Definición y concepto de clima laboral 2.- Tipos de enfoques 3.- Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional 4.- Consecuencias del cambio organizacional 5.- Agentes de cambio 6.- Aspectos y Fases de la medición del clima laboral 7.- Técnicas habituales en el estudio del clima laboral COMUNICACION INTERNA DE LA EMPRESA 1.- Introducción al concepto de comunicación 2.- La organización empresarial 3.- El modelo de calidad en la empresa 4.- La cultura empresarial 5.- La comunicación en la empresa 6.- La comunicación interna en el entramado empresarial 7.- Comunicación interna y activo humano 8.- El liderazgo 9.- Comunicación de crisis 10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna 11.- Cómo se redactan los documentos internos 12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación 13.- Conexión entre comunicación interna y externa 14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna PLANIFICACION DE LA FORMACION La Función Formación en las Organizaciones 1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos 2.- Características de la Formación en la actualidad La Función Formación en clave de Procesos 1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación 2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación 3.- Proceso 3º: El Control de la Formación Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa 1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones 2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación 3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa 4.- Recursos y Ayudas en la Formación 5.- Técnicas Pedagógicas GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN Formación Ocupacional 1.- Definición 2.- Centros colaboradores 3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional: 4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional Ministerio de Fomento 1.- Definición y Objetivos 2.- Quién puede participar 3.- Actividades subvencionables 4.- Financiación y requisitos para el pago 5.- Estructura de la memoria Justificativa Leonardo da Vinci 1.- Definición y Objetivos 2.- Tipos de Proyectos 3.- Duración de los Proyectos 4.- Ayuda financiera comunitaria 5.- ¿Quién puede participar en el Programa? Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF 1.- Normativa que regula la FC: Introducción 2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF 3.- Acceso a la aplicación Informática 4.- Gestión de la Formación 5.- Realización de las Bonificaciones 6.- Conciliación del Crédito 7.- Permisos individuales de formación Formación Continua: Acciones Complementarias 1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción Formación Continua: Contratos Programa 1.- Normativa que regula la FC: Introducción E-LEARNING E-Learning. Una visión general 1.- Introducción 2.- Definamos el E-Learning 3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras 4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning 5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales 6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Introducción a las competencias 1.- ¿Qué son las "famosas" competencias? 2.- Identificación de competencias 3.- Selección y Competencias 4.- ¿Y además de la Selección? Gestión por Competencias y Gestión del Desempeño 1.- La gestión por competencias 2.- Perfil y selección basadas en competencias 3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center 4.- Feedback 360º 5.- La Evaluación del Desempeño E-RECRUITMENT 1.- Definición de e-recruitment 2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites 3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites 4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática APLICACIONES INFORMATICAS DE RECURSOS HUMANOS Base de Datos con Access Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access Internet y RR.HH. Habilidades Directivas La Motivación en la empresa 1.- Introducción 2.- Conceptos Fundamentales 3.- Teorías de la motivación 4.- Tipos de motivación laboral 5.- Motivación, Satisfacción y Rendimiento 6.- Elementos que favorecen la motivación Liderazgo 1.- Introducción 2.- Concepto de liderazgo 3.- Características del líder 4.- Características complementarias del líder 5.- El antilíder 6.- El líder carismático 7.- Líder laissez - faire 8.- Líder paternalista 9.- Líder autocrático 10.- Líder participativo o democrático Gestión del Cambio 1.- Introducción 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? 3.- Marco teórico del cambio organizacional 4.- El Desarrollo Organizacional