Otra Información:
Objetivo Este curso le ayudará a determinar si su organización está lista para una implementación de ERP, examinar los beneficios de implementar un sistema ERP, y construir un business case para apoyar a la implementación de un ERP. Alcance Este curso va dirigido a Profesionales dentro de las organizaciones en proyectos de implementación de un sistema ERP, Empresas que estén implementando o por implementar un sistema ERP, Administradores de Proyectos de ERP, Consultores e Implementadores ERP

Descripción :Introducción al ERP explora la integración de procesos entre las áreas funcionales del negocio (administración de la demanda, diseño de productos y entregas) requeridas y soportadas por la implementación de un ERP.

• Introducción al ERP y los beneficios de la Implementación – Describir el concepto de ERP. – Definir términos clave relacionados con ERP. – Identificar los distintos niveles de madurez del ERP. – Entender la transición de MRP a ERP. – Establecer los beneficios de un ERP. • Desarrollo de un Caso de Estudio para Justificar la Implementación del ERP – Cuantificar la necesidad de cambio. – Identificar y cuantificar beneficios. – Identificar los costos iniciales de adquisición e instalación. – Reconocer costos corrientes. – Calcular el Retorno de Inversión (ROI) de un sistema ERP. – Escribir un business case para justificar la inversión en un ERP. • Alineación de los Procesos del Negocio – Alinear metas, personal, procesos, y sistemas internos. – Definir el concepto de un proceso. – Analizar un proceso. – Crear un mapeo de procesos. – Mejorar y simplificar un proceso. – Aplicar el resultado del análisis del proceso a la implementación del ERP • El Proceso de la Cadena de Valor – Describir los elementos básicos que comprende la Cadena de Valor de una Empresa. – Enlistar las maneras en que la demanda puede ser identificada y creada. – Enlistar los componentes de un diseño orientado a producto o proceso. – Explicar las interrelaciones entre los procesos centrales del negocio como demanda, diseño y entregas. – Describir cómo la infraestructura de la empresa soporta los procesos centrales del negocio. • Tecnología y Consideraciones Internacionales – Describir la infraestructura tecnológica concerniente a una implementación ERP – Describir el uso Estratégico de la Tecnología en un ERP – Describir las consideraciones locales para implementar un ERP – Describir las consideraciones globales en la implementación de un ERP • Administración del Cambio e Implementación de ERP – Definir la preparación para el cambio – Explicar el uso de herramientas de valoración para determinar el grado de preparación de una empresa para el cambio. – Describir cómo se crea un plan de comunicación para una implementación del ERP – Describir cómo se crea un Plan de Requerimientos de Entrenamiento (LPR) – Identificar metodologías para implementar y sostener el cambio. • Implementando un ERP – Describir la administración de proyectos y su uso en la implementación de un sistema ERP – Describir los pasos necesarios para una exitosa implementación de ERP – Describir los roles y responsabilidades de los principales miembros de la organización • Alcance del ERP – Describir como un ERP puede ser usado para alcanzar una ventaja competitiva sustentable