Otra Información:
Objetivo Introducir a los participantes en la conceptualización básica de Balanced Scorecard; Proporcionar a los participantes una descripción general del proceso de Balanced Scorecard; Identificar el soporte de la gestión del Capital Intelectual al diseño e implementación de la estrategia usando Balanced Scorecard; Aplicar el proceso de desarrollo del Balanced Scorecard en casos prácticos; Identificar las ventajas del Balanced Scorecard con un sistema para implementar y gestionar una estrategia. Alcance Responsables y participantes en la definición, administración e implementación de la estrategia organizacional; Interesados en estructurar y comunicar la estrategia organizacional a través de mapas con un entendimiento de lógica natural causaefecto; Involucrados en la medición de la efectividad de las estrategias, tanto organizacionales, de grupo y personales; Involucrados en el desarrollo de activos intelectuales organizacionales en su relación con la generación de valor

Descripción :Se proveerá al participante con la conceptualización y entendimiento de los procesos de Balanced Scorecard como método para la gestión de la estrategia, así como su relación con el uso estratégico de los activos intangibles de la organización; llevado a la práctica por medio de casos a desarrollar en equipo por el participante.

Contenido • Introducción al Balanced Scorecard • Construcción de la estratégica con Balanced Scorecard • Medición del desempeño de la táctica a la estrategia • Desarrollo estratégico con Balanced Scorecard • Relación del Balanced Scorecard y el Capital Intelectual • Implementación del Balanced Scorecard • Casos exitosos y síntesis de aprendizaje • Plan para iniciar el cambio • Seguimiento de los Procesos de Cambio