Otra Información:
A QUIENES VA DIRIGIDO Ø Directores de Proyectos que tengan necesidad de dotarse de una metodología de trabajo que facilite la consecución de la calidad de los entregables y el mantenimiento de los presupuestos y las planificaciones iniciales. Ø Management involucrado en el seguimiento y control de los proyectos (especialmente indicado para promotores y mandos intermedios) que quieran asegurar la consecución de los objetivos de los proyectos. Ø Usuarios y personal de los equipos de trabajo definidos como claves para clarificar cómo participar y cuándo y otros miembros del equipo para conseguir un lenguaje común y tener un referencial de actuación.

Descripción :INTRODUCCIÓN Este curso se imparte con una Metodología de Seminario y previo a su impartición se consideran las expectativas que los alumnos tengan en la realización de este seminario. En función de ellas y de los participantes se adecuan el contenido y la duración. En cualquier caso la orientación del seminario es eminentemente práctica para facilitar la aplicación de los conocimientos adquiridos a situaciones reales. La docencia de la materia conceptual se combina con la realización de múltiples ejercicios y resolución de casos reales. El curso proporciona los elementos para la optimización de procedimientos y la mejora en la gestión de proyectos te forma la preparación de un buen proyecto dominando las claves del control, costes y calidad. El objetivo es que al finalizar el curso los alumnos sean capaces de entender el papel del líder de un equipo de proyecto, aplicar las técnicas de planificación en la gestión de proyectos, dominar las etapas del ciclo del proyecto, monitorizar los diferentes estadios del proyecto y adoptar los estilos de motivación de equipos adecuados en cada situación para lograr la meta común de todo proyecto: satisfacer al cliente. OBJETIVOS CONCRETOS Ø Proporcionar los conocimientos conceptuales y sobre las herramientas tecnológicas que permitan a los alumnos hacer uso práctico de las funcionalidades de dichos soportes. Ø Conocer la utilidad de establecer medidas de control durante todas las etapas del ciclo del proyecto. Ø Realizar una correcta gestión de costes, para cumplir los objetivos asignados al proyecto. Ø Definir en qué consiste y como elaborar un Plan de Calidad con las diferentes herramientas de evaluación. Ø Mostrar y profundizar en los aspectos fundamentales del análisis de riesgos. Ø Realizar los casos prácticos necesarios para que los alumnos sean autosuficientes en su gestión de proyectos habitual. Ø Ser la base de conocimientos para la certificación de Directores de Proyecto por parte del Project Management Institute (PMI) de Estados Unidos.

Contenidos del Seminario MÓDULO I: Entorno del Project Management Ø Introducción: por dónde comenzar sus proyectos Ø Aspectos de un proyecto Ø Metodología en la Gestión de Proyectos (PMI) Ø Contexto de la Gestión de Proyecto MÓDULO II: GESTIÓN DE PROYECTOS Ø Introducción: influencias organizacionales Ø Aptitudes claves y buenas prácticas Ø Procesos y procedimientos Ø Ámbito del proyecto (definición, verificación y control de cambios) MÓDULO III: PLANIFICACIÓN Ø Introducción Ø Buenas prácticas Ø Actividades: definición y ordenación Ø Estimación de tiempos Ø Planificación: desarrollo y control Ø Áreas de Conocimiento MÓDULO IV: COSTES Ø Introducción Ø Buenas prácticas Ø Planificación de recursos Ø Estimación de Costes Ø Presupuestación Ø Control de Costes MÓDULO V: CALIDAD / RIESGOS Ø Gestión de la calidad Ø Procesos de calidad Ø Gestión de riesgos Ø Procesos MÓDULO VI: ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION Ø Negociación Posicional Ø Negociación No Posicional Ø Casos Prácticos de Negociación (ejercicio Role Play) MÓDULO VII: CASO PRACTICO DIRECCION DE PROYECTO Ø Dirección de un proyecto real (Ejercicio Role Play) Ø Presentación de resultados y conclusiones