Otra Información:
Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria. En caso de no disponer de dicha titulación, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa. Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título de la Universidad de Barcelona. Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de la Escuela de Administración de Empresas. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Descripción :El MBA es un programa generalista de formación en dirección y administración de empresas que permite cubrir los principales desafíos ante los que puede llegar a presentarse un futuro directivo. Es ideal para personas que deseen asumir retos y responsabilidades de gerencia aumentando su importancia como directivo dentro y fuera de la empresa. El MBA de OBS forma futuros directivos desarrollando las habilidades directivas que cada vez son más el factor diferencial de los profesionales que triunfan, y dotándolos de los conocimientos más relevantes sobre la empresa y su entorno a través del aprendizaje activo.

1. Formulación de Estrategias Empresariales 1.1. Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva 1.2. Estrategias competitivas genéricas 1.3. Estrategias según el ciclo de vida de la industria 1.4. Estrategias de crecimiento 1.5. Estrategias de diversificación 1.6. La dirección de empresas diversificadas 2. Diseño Organizativo 2.1. El diseño organizativo. Las áreas funcionales 2.2. Tipos de organización 2.3. Centralizada 2.4. Funcional 2.5. Divisional 2.6. Matricial 2.7. Managing Global Companies 2.8. Alternativas para organizar y estructurar actividades internacionales 2.9. La gestión del cambio organizativo 3. Estrategia Corporativa 3.1. Conceptos clave de la Estrategia Corporativ 3.2. Corporate Governanc 3.3. Alianzas Estratégicas 4. Dirección Estratégica de Operaciones 4.1. Aspectos estratégicos y tácticos de la Dirección de Operaciones 4.2. Logística integral 4.3. Aprovisionamiento 4.4. Producción 4.5. Distribución comercial 4.6. Calidad y logística 4.7. Project Management 4.8. Planificación 4.9. Programación e implementación 4.10. Control de proyectos 4.11. Project Tooling y Project Improvement 4.12. Planificación avanzada de proveedores 4.13. Herramientas de mejora continua 4.14. La Gestión de la Calidad Total 5. Sistemas de Información 5.1. La Gestión de la Información en la empresa 5.2. Usos y Tipos de Sistemas de Información 5.3. La Estrategia Internet 5.4. La Empresa en Red 6. Recursos Humanos: Gestión de Personas 6.1. El factor humano en las organizaciones 6.2. El ámbito social de las organizaciones 7. Introducción a la Contabilidad 7.1. Magnitudes de la actividad productiva 7.2. La contabilidad 7.3. La información contable: las cuentas anuales 7.4. El método contable 7.5. Los principios contable 7.6. La contabilización del resultado contable 7.7. Presentación de las cuentas anuales 8. Marketing: Principios de Marketing y Plan de Marketing 8.1. Principios de Marketing 8.2. El Plan de Marketing 9. Sistema de Planificación y Control de la Empresa 9.1. Planificación 9.2. Sistemas de información 9.3. Estudio de casos 10. Dirección Comercial 10.1. Marketing y Formulación e implantación de la estrategia comercial 10.2. La toma de decisiones comerciales. Los análisis cuantitativos 10.3. El comportamiento del consumidor 10.4. La previsión general de ventas 10.5. Planificar, organizar y dirigir un equipo de ventas 10.6. La gestión del cliente (calidad de servicio, fidelización del cliente...) 10.7. La gestión estratégica de la marca: patrocinio, mecenazgo, RSC... 11. Contabilidad de costes 11.1. Introducción a la contabilidad de costes 11.2. Sistemas de contabilidad de costes 11.3. Metodología de asignación de costes 11.4. Sistemas de costes según las características técnicas de los procesos 11.5. Análisis del punto de equilibrio 11.6. Decisiones empresariales a corto plazo basadas en costes 12. Habilidades Directivas 12.1. Liderar y Motivar 12.2. Management de Equipos 12.3. Organización y Gestión de Responsabilidades 12.4. Habilidades Comunicativas 12.5. Decidir, Negociar y Resolver 13. Análisis Económico y Financiero de la Empresa 13.1. El análisis de la solvencia empresarial 13.2. La renta empresarial y sus factores determinantes 13.3. El análisis contable y el crecimiento empresarial 14. Selección de Inversiones 14.1. Dinámica financiera de la empresa 14.2. Modelos de selección de inversiones: funcionamiento 14.3. La inflación en la selección de inversiones 14.4. Tratamiento del riesgo en la selección de inversiones 14.5. Análisis de sensibilidad en las decisiones de inversión Simulación Empresarial: Business Game on Plan de Empresa