Otra Información:
Este curso pretende analizar las ventajas y posibilidades que ofrece este modelo en la optimización de la gestión de compras, rentabilizando esfuerzos y costes, y ofreciendo las pautas para a su aplicación en la empresa.

El curso es presencial, compuesto de una jornada de 7 horas.
Madrid, 10 de abril de 2008. Hotel Abba Madrid. Avda. América, 32. Horario: de 10:00 a 18:30 horas.

Descripción :Evalúe y seleccione a sus proveedores – Mejore la administración de stock y aprovisionamiento – Descubra cómo aplicar el nuevo CO-MAKERSHIP.

Dirigido a directores y responsables de compras, responsables de logística, personal de departamentos de servicios generales, controllers, directores de departamentos financiero, administración, producción y/o calidad.

En los últimos años hemos asistido a una proliferación de planteamientos estratégicos en la función de compras; entre ellos, la producción just in time (JIT) , la gestión de la Calidad Total (TQM) , la implicación total de los empleados (TEI), el mantenimiento productivo total (TPM) y otros muchos. Pero aunque la implantación de estas estrategias supone todo un desafío, no es suficiente aplicarlas internamente. Una estrategia efectiva para la competitividad actual debe incluir a los proveedores de la empresa. Ésta debe contemplar a sus proveedores como una extensión de su propio negocio, no como adversarios. Las barreras tradicionales son un modo de despilfarro, por lo que deben eliminarse. En el nuevo marco Proveedor-Cliente, la función de aprovisionamientos tiene una perspectiva estratégica, que debe aprovecharse como oportunidad de construir e incrementar, las ventajas competitivas basadas en el tiempo y los proveedores.

1. La Gestión de Compras.
La importancia de la gestión de compras.
Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas.
La estructura de empresa y la eficacia de la gestión de compras.
El papel estratégico de las compras en la empresa.
2.. El impacto de la Gestión en las Cuentas de resultados y la “calidad” como factor de rentabilidad.
Evaluación del nivel de aptitud de calidad de los proveedores.
Exigencias más vigentes.
Certificación ISO y auditoria de calidad.
Beneficio Financiero de las Compras.
3. La evaluación y homologación de proveedores.
Evaluación de las relaciones cliente-proveedor.
Evaluación y homologación de proveedores.
4. En busca de la competitividad. Los acuerdos de calidad concertada.
Rasgos de la calidad del producto para mantener y sostener la competitividad empresarial.
El Control de calidad en la calidad de servicio.
La Calidad Concertada: Objetivos y ventajas que aporta.
Co-Makership. El Nuevo desarrollo en las relaciones proveedor-cliente.
5. Proceso de compra: requisitos, cumplimiento y adaptación
La ejecución de la Gestión de Compras.
La Negociación como concepto en la gestión de compras.
Los actores y las fuerzas de posición.
El proceso de negociación.
6. Casos prácticos
Análisis de casos prácticos y actuales de empresas reales: observar y corregir sus errores y ver sus éxitos.