Otra Información:
Dirigido a interesados que requieran del conocimiento y manejo del lenguaje financiero y de sus principales instrumentos de información y control.

Descripción :Consiste en facilitar una visión integrada de los conceptos e instrumentos clave de contabilidad y finanzas imprescindibles para el análisis, planificación y control de las actividades y resultados de la gestión de la empresa

Capítulo 1.- REVISIÓN DE CAPÍTULOS BÁSICOS CONTABLES Y SU APLICACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL - Documentos básicos: Cuenta de Resultados versus Balance. - Plan de Cuentas. - Vocabulario de términos técnicos. - Los activos fijos: La amortización. Capítulo 2.- ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO - Estructura económico – financiera. - Análisis del circulante. - Ratios financieros: La zona de liquidez. - Ratios de rentabilidad. - Ratios operacionales. Capítulo 3.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO - Factores clave del éxito en la gestión. - El concepto de planificación estratégica. - Estrategias funcionales de financiación y de comercialización. - El proceso de control estratégico. - Cómo realizar previsiones financieras. Capítulo 4.- EL CONTROL DE GESTIÓN - El control de la empresa: Niveles de control de gestión. - Qué instrumentos de control usar. - Diferentes comportamientos de los costes. - Costes para la toma de decisiones: El umbral de rentabilidad. - Aplicación del análisis a la política comercial: Cómo fijar precios. Capítulo 5.- EL PRESUPUESTO OPERATIVO - Esquema de funcionamiento. - El presupuesto de producción y de gastos. - El presupuesto de ventas y de gastos comerciales. - El presupuesto financiero y de inversiones. La- síntesis presupuestaria: Las revisiones y ajustes. Capítulo 6.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO - Análisis de desviaciones presupuestarias. - El control de las actividades operativas: Las ventas. - El control de la gestión financiera. - El control de empresas descentralizadas: Las divisiones. Capítulo 7.- EL CUADRO DE MANDO Y EL CONCEPTO DE CONTROL - El sistema de control. - Cuadro de mando integral: Pilares básicos. - Perspectivas: Mapas estratégicos. - Tipos de indicadores para el control. - Enfoque metodológico para la implantación del cuadro de mando integral.